半岛官网入口网页版百家 美国三州营地教育大会之美国营地运营五要素在Tri-state Camp Conference（美国三州营地大会）上，户外运动经理人coo和美国三州营地教育大会中国代表团，进行了参访营地、参加大会、接受培训。今天将在Pine Grove Day Camp接受到的培训总结分享给大家。

　　之后Jeff让大家以小组的形式讨论每个人生命中担任类似营地导师的人以及他们身上具有的特点，大家的讨论结果是：

　　大家在讨论中发现，随着时间越来越久，好像大家已经忘记自己生命中这些人的存在，这次工作坊又勾起了大家美好的回忆~

　　Jonathan首先给大家看了两个用于导师培训的小视频，帮助导师了解营地的文化以及营地导师职责的魅力。

　　之后Jonathan和Terry共同为大家上了一节生动的项目设计课程，主要给了大家以下几条建议：

　　该模块是在Jonathan与大家沟通他们的需求之后临时加上的模块，虽然之前小编有听过一次，但是再次听又能重新学到不少新的内容~

　　1.虽然很多营地都会让专业会计做财务预算，但是专业会计却不懂暑期营地的运营和管理，所以建议懂营地运营的营长亲自做财务预算

　　Gary是Pine Grove Day Camp的营主任，与妻子Timmy都在营地里工作，虽然有10年+的营地经历，但是Timmy说Gary还是一个大孩子呢，不过这也是营地工作者必须具备的素质之一啊~

　　2.但是在面试中，被面试者一般都会给出你想听到的答案半岛·体育中国官方网，所以通过面试方式的筛选也会招到一些不靠谱的导师，如果在营会过程中发现这样的，要及时采取行动；

　　3.如果需要辞掉部分导师，在营会第1-2周（美国营会一般4-8周）里进行会更好，这样既不会对孩子产生那么大的负面影响，对其他表现好的导师也是一种鼓励。

　　Pine Grove Day Camp夏令营导师的招募从1月份就会开始，而且招募的170多位导师里（为了应对出现一些不尽责导师的情况，Gary一般会比计划多招募15名导师左右），每一位都要跟营地负责人有30-60min的一对一面试，由此可见他们对导师的要求是极为严格的。

　　Jonathan和Gary都会在营地工作者入职之前，与大家签署一个特殊的协议，那就是把每个工作者的职责都一一逐条列举出来，然后一条条的跟工作者核对。如果工作者认为可以完成，就签字，如果认为完成不了，也可以选择不签字。

　　A：暑期一般都会比较焦虑，要一直担心接营员的大巴会不会出问题啊，食物会不会及时到位等等，而且还要不断地思考如何才能把项目做得更好，如何才能保证营员会不断地回到我的营地来~

　　但是Gary在这里分享了一个故事，他们营地之前的一位女营员在家里游泳的时候溺亡，当Gary第二天给孩子母亲打电话慰问并咨询有什么可以帮忙的时候，这位母亲说，她希望Gary能够把她的两个儿子（女孩子的两个哥哥）带回营地，因为她不希望两个儿子在家里为去世的妹妹伤心，希望他们能够重回营地，收获快乐。

　　普林斯顿大学在去年的全美排名中占据第一（相当于中国的北大？清华？@北大4位@清华1位），虽然时间不长，而且赶上了学校的Spring Break，不过参访一下安静的校园也有一番不同的风味呢~