半岛官网入口网页版观速超级人性战略分享：新公司如何做品牌战略规划和执行计划品牌战略规划是建立以塑立强势品牌为核心的企业战略，将品牌提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的品牌建设战术与行为制定规章。

　　对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成果与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

　　品牌诊断调研的内容包括： 品牌所在市场环境、 品牌与消费者的关系、 品牌与竞争品牌的关系、 品牌的资产情况以及品牌的战略目标、 品牌架构、 品牌组织等等。

　　1．品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个 品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价 值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。

　　2．品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣 摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。

　　3．品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企 业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去 伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。

　　品牌识别系统品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识 别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个 品牌的企业理念文化， 价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档 次、品牌的产品包装、VI 系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌 在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工 行为制度等等。

　　这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品 牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把 品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、 广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。

　　许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置 并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层 面发挥作用。

　　对于多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌 的公司副总挂帅，经营部部主要负责，部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理 组织应拥有产品开发定位的建设权、市场费用支配权、产品价格制定建设权等，从而把握品牌发展的大方向。

　　1．合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、 销售促进等多种手段。 例如， 可口可乐在中国捐建了 50 多所希望小学和 100 多个希望书库，使 6 万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌 知名度，难以形成品牌美誉度半岛体育官网，更难积淀成品牌文化。地产集团自身实力不弱，想搞一个品牌？？公关活动并投入一定的资金也不是件难事。

　　2．根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。 媒体也不是件难事，不一定非得是大牌传媒机构，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。

　　3．品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似 地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼 灭战”。

　　4．品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的 投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。

　　品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石 的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照 牌的秘诀。

　　一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌， 这时就应打好品牌延伸这张牌。

　　1．延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：地产集团新公司树品牌的立足？？？可以采用“缔造城市价值，建设城市未来”