集团品牌部的年度品牌工作计划怎么写？这篇内容，本是昨天更新的，原由不再重述。写这篇内容，现在想起来也有点尴尬，以前写品牌年度规划，总是东拼西凑。先凑部门，再寻市场中心，往后就是多部门拼凑，最后寻找外面的模板，形成一个单页很完美，多页结合，不知所云的年度方案规划。现在想起来，都有点起鸡皮疙瘩。

　　往事不堪回首，还是回到本篇来吧，这里是基于品牌年度规划来分享的，注意这里的思路不是品牌局部如品牌传播，而是品牌全案来思考。

　　品牌年度工作规划，无论是对预算申请，还是品牌工作主力核心的聚焦，都具备指导性，你会回避这两种问题。

　　任何策略，都不应该远离战略主导，不然，你的方案也会走向我从前的路，东拼西凑，每一页你都满意，但年度主题方案规划，从年度来看，它什么都不是。

　　这个节奏，即吻合战略节奏，也推出品牌年度规划的主题节奏。这种年度主题策略节奏，将主导品牌年度规划方案主体的同时，也明晰了你的年度预算。

　　1.年度预算表的制作，离不开年度策略节奏。这个节奏就不重复了，上面提到过。这里以年度品牌日历作为品牌节奏主线，以此来思考营销预算。

　　结语：品牌年度工作规划，我以指南性思路与大家分享。总结起来，无非是在支撑品牌战略的框架内，明确品牌当下阶段，以品牌年度主题节奏为主线，清楚OGSM作为品牌年度工作规划底层逻辑，围绕品牌年度规划脑图、抓手、传播规划和预算进行策略分享半岛官网入口网页版，如此，就是整个品牌年度主题体系。

　　预告：明日更新品牌年度规划方案的模板，对以上理论做个示例支撑。期待你的点赞，关注和收藏，谢谢观看，我们明日见！