半岛·体育中国官方网广旅集团在助推广西文化和旅游强区建设中展现国企担当广旅集团作为广西旅业中旅游业态最完整、产业链条最长、资本实力最雄厚的大型国有企业，全力以赴学思想、拼经济、稳增长，担当实干、克难攻坚，抢抓文旅消费市场加快恢复的有利契机，以提高发展质量和经济效益为中心，突出经营管理、着力转型升级半岛bandao体育、强化改革创新，在助推广西文化旅游强区建设中展现国企担当。

　　广旅集团坚持把项目建设运营作为发展的重中之重，建立健全重大项目全方位、全过程、全周期推进机制，形成项目梯次推进、滚动发展的良好局面，以高质量项目建设运营推动集团高质量发展，着力打造文旅全产业链，助推广西文化旅游强区和世界旅游目的地建设。

　　一是助推打造桂林世界级旅游城市。坚持保护优先，聚焦重点发力，主动配合桂林市打造世界级旅游城市。在桂林南片区，积极推进阳朔河畔（山畔）酒店一期改造提升和二期建设，推动整合十里画廊、遇龙河沿岸片区旅游资源，进行保护性开发，着力打造阳朔国际一站式旅游目的地。在桂林北片区，稳步推进猫儿山景区改造升级，努力整合“重走老山界”“血战湘江”等红色旅游资源，着力打造“红色+绿色+避暑+康养”度假胜地。在桂林市区，与知名文旅企业合作，着力打造国际知名观光旅游、休闲度假目的地。

　　二是助推广西世界旅游目的地建设。加快建设防城港白沙湾·国际自然医学度假区，强化北海冠岭旅游综合体、涠洲岛旅游综合体运营管理，加快建设形成北部湾海上旅游大环线，助力建设北部湾国际滨海度假胜地。加快建设巴马赐福湖国际长寿养生度假区项目，打造“一心五区一基地”，进一步提升中国—东盟传统医药健康旅游国际论坛永久会址的服务设施和服务水平，推进康养产业与医疗、旅游业融合发展，助力建设巴马国际长寿养生旅游胜地。对靖西通灵大峡谷、大新德天老木棉、东兴中越界河风景带等中越边关风情带上的重点文旅康养项目进行高质量的策划规划、改造提升，加快全区休闲度假营地布局，助推打造“环广西”国家旅游风景道。加快桂平西山泉汽车（房车）露营基地及蟠龙谷温泉度假片区建设，助力打造“营地之都、乐活桂平”，助推升级西江生态旅游带。加快推动南宁之夜（二期）建设，助力打造南宁区域性国际旅游中心城市。

　　一是在旅游产品创新上下功夫。今年以来，“南宁之夜”不断创新举办丰富的主题活动，持续制造南宁夜间文化活动的热点，不断吸引客流，同时，积极推进二期项目建设，加强与中央公园联动，打造成为新的城市微度假目的地。积极布局全区汽车营地网络；北海园博园野奢营地、阳朔星空帐篷下露营地先后开业并火爆出圈；德天老木棉汽车营地、南宁云朵朵营地随后陆续开业，成为当地热门的休闲打卡点。广旅冠岭港湾休闲渔业码头进入正式招商运营阶段。旅行社集团积极与川航等航空公司合作积极发展“航空+旅游”产业融合模式，新开通了包括8条国内航线条国际航线。前三季度，广旅集团旅游板块客流量突破840万人次，其中，中秋、国庆假期期间集团旅游板块同比增长187.64%，助力广西文旅市场加快复苏。二是在管理机制创新上下功夫。将集团旗下中盛公司改制为广西旅发旅游股份有限公司，推动公司由传统景区向复合目的地转型，不断提升市场化经营管理能力和对全区优质文旅资源的整合提升能力。加快推动广旅科技公司上市进程，积极协调解决股份制改革工作遇到的困难和问题，目前已入选国家级“科改示范企业”，成为自治区上市后备企业和瞪羚企业。三是在品牌营销创新上下功夫。重点创建“南宁之夜”“程阳八寨”“桂林猫儿山”等十大品牌，成立区域品牌营销中心，着力加强“引客入桂”力度，推动集团产品走向全国市场。加快升级精品旅游演艺项目，程阳八寨《坐妹三江》入选全国旅游演艺精品名录。打造“广旅·幸福生活节”全新IP，将区内和集团旗下优质景区景点、酒店、旅游线路、名特优产品等进行线上营销；优化升级“广旅乐享”会员活动，大力加强平台产品营销。

　　一是不断推进市场化改革。进一步推进国企改革深化提升行动，构建市场化的企业用人用工机制，全面完成企业经理层成员任期制和契约化管理，不断完善差异化薪酬分配制度和退出机制，大力推行全员竞争上岗，进一步加大末等调整和不胜任退出的力度，逐步实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。稳步推进混合所有制改革，鼓励和支持符合条件的子企业引入具有协同作用的战略投资者，目前集团混改企业共44家，混改率43.65%，其中非国有资本比例超过1/3的混改企业22家。二是不断推进降本增效。落实“过紧日子”要求，推进全面预算精细化管理，管理费预算同比上年压降14%；加强工程建设全过程管理，严格管控建设成本。积极探索公司债、中票、ABN等融资工具，融资成本较上一年度降低19个BP。三是不断推动经营创效。实施品牌营销“一盘棋”战略，持续创造独具广旅特色的营销模式，在重要时间节点大力开展全员营销、主题营销系列活动取得积极成效。坚持内部市场化，统筹建立集团协同产品价格体系，形成会员机制。四是不断推动管理提效。开展内部资源优化整合工作，推动集团旗下酒店板块资源、科研院所的优化整合。开展管理层级压缩工作，采用吸收合并、注销清退与提级管理等方式，将12家四级及以下公司的管理层级压缩在以内。在市场化程度较高的酒店、文化、科技等板块公开选聘27名职业经理人，其中南宁饭店、涠洲岛海景大酒店选聘职业经理人任总经理后，利润总额分别同比增长77%、86%，活力得到进一步释放。（李可）