半岛·体育中国官方网房地产行业30大岗位待遇调查：到底是不是赚钱圣地？今年房市仍然不缺爆炸式话题，万达退出，阿里试水，配合热点城市相继步入限购、限贷、限价、限售、限商为核心的“五限”时代，一切似乎充满跌宕起伏的意味。政府对房地产规范化政策在下半年仍然将不断出台，可以预计，暴利滚滚的局面也将步入转型，逐渐转变为大浪淘沙的格局，大佬们的入局出局会成为常态。而身在局中的房地产从业人员，必然将一同经历行业的转型，还有不少观望入局的职场新人们，或许内心也在打鼓。针对目前处于产业链最上游的房地产开发企业做了完整梳理，推出这篇房地产开发企业各大岗位待遇评测，如今的时局，大家处于怎样的生存状态？看看就知道。

　　在普通职位中，工程类岗位的薪资平均水准优势明显，建筑设计的平均薪资水准可达14K，道桥工程师、景观工程师、机电工程师等工程类岗位的薪资分布在9800-11000。除工程类岗位之外，榜上较为显眼的是营销策划类岗位，活动策划及地产策划的薪资分别为9500,10400。相比之下，项目前期报建类的岗位就比较普通，除了开发报建榜上有名外，招投标、工程预算、招商等岗位的薪资都无法杀入前10。

　　就16-17年的招聘行业趋势看，招商、工程预算、土建工程师等绝对薪资平平的岗位，实际上在涨薪表现上非常抢眼，幅度均靠近甚至超过35%。而更抢眼的是营销策划类岗位，不仅杀入职位薪资top10,也进入了涨薪榜单前10，而且幅度同样都超过35%，看来房地产开发企业对营销策划人员很舍得投入。

　　注：销售人员的薪酬与其他岗差别较大，通常会在基础工资上另加千分之二的提成，外加交通通讯等补贴，因此销售人员的实际工资会在数据表上的范围上下浮动，浮动范围也比较大。

　　工程类岗位的整体水平确实不错，但房地产开发企业作为甲方公司，付出的高薪是以深厚的工作资历为代价的。我们整理的17年招聘要求中，房地产公司对工程师的经验要求大量都需要5年甚至8年以上半岛·体育中国官方网站平台登陆。综合两份榜单，以下岗位对经验要求最明显：

　　甲方公司的工程师，更着重综合素质，经验方面，更多体现于复合型能力，要懂得与施工单位打交道，要能够帮助企业控制成本，也要能辅助营销类岗位看懂业态，还可能帮助销售整理各种指标与数据，

　　这些岗位的经验，更多体现于能够预判各类明显或潜在的开支，要能够与政府单位打交道，要能够预估项目的可行性与风险。

　　工程类岗位工资稳定度高，但要升至要职，却也是各大岗位中时间较长，难度较高的。在各类中高管中，出生于道桥工程师、给排水工程师、机电工程师、土建工程师的，通常晋升时间都较长，晋升至中管约需要4-4.35年以上，而晋升到高管则另外需要，4.7-6.09年。

　　相比工程类岗位在晋升上可能遇到的瓶颈，销售、营销策划等岗位在晋升速度上倒是相当傲人，尽管起点不高，但房地产企业相当一部分中高管都出自于这些岗位，做得好，出成绩也更快，只要能脱颖而出，他们晋升到中高管的平均时间保持在进公司后2.4-2.6年，速度惊人。

　　如果待在工程部，那么会更像产品经理，偏向项目管理的角色。向前对接投资拓展部开发的项目、向后对接设计院。通常不需要画图，但对细节的理解比起设计院要更深，比如原本设计院中建筑师可以让厂家二次深化设计的地方，都需要懂得其中细节。其他在设计部的岗位，无论土建工程师、景观、给排水、机电、暖通等岗位，都是如此。

　　如果是工程部门下的岗位，无论是建筑设计还是土建、机电、水暖、道桥等，都需要全国各地跑项目，与施工方及各类供应方的对接变成工作中的常态，处理现场施工延误、修错、质量缺陷等问题。此外，工程部的岗位还要懂得处理质量进度成本安全合同等等工程管理类岗位。

　　两者相比：在设计部或研发部的，通常会在总部向上晋升。而在工程部则更容易沿着项目主管、区域副总裁、区域总裁公司高管的路线晋升。

　　转岗：工程师除了普通的工程部门晋升路线，也可能转岗到成本部。许多公司的成本部门分得会比较细，如土建成本控制，机电成本管控，对应的工程师转岗也可考虑。

　　基础技术能力：包括项目调研、经济测算（包括公司可调度的资金、融资数量，均摊成本，利润等；同时测算每个项目的利润、成本，年IRR/净资本收益率/净租金收益率等）

　　1、政府关系：由于投资拓展部是项目前期开拓方，因此要有良好的谈判能力，要能够说（hu）服（you）政府接纳自己的住宅、商业或养老等地产项目。

　　3、投资部通常会大致确定项目的功能、定位、目标等，因此需要初步与项目方或业主方打交道，至于到底是业主方强势还是房地产房强势，则根据项目而定。

　　基础技能：熟悉大量政府规章制度，办理手续整理资料，需要懂得一些基本的房地产知识（如出让土地面积、净地面积、建筑面积、容积率、绿化率、建筑密度等）

　　八面玲珑，能与各个部门打交道（土地、环保、人防、建委、房产、发改委、地震局、消防等相关部门），并熟悉各个部门的特点。

　　在房地产行业，营销口所包含的工作大类为销售、策划；而策划岗位中，涉及的范围也较广，包含市场及策划：市场偏向于前期调研及客户定位，营销偏向于项目推广与宣传时的策略制定。如果细分起来，会有市场、地产策划、活动策划、运营等各种职能。

　　市场类基础技能：土地拍卖信息、行业宏观中观微观层面信息、落实项目定位、组织营销部门进行前期策划；项目可行性调研、目标人群调研；实时统计项目市场数据，调研竞品。

　　营销类岗位基础能力：写方案与沟通能力；物料对接：物料制作和售场管理，设计制作各类营销道具，管理销售现场的软硬件，常对接物料制作单位；广告公司对接；媒体对接与推广计划；活动策划，对接活动公司为主。

　　统筹开发：项目节点的安排与把握，包括联系建筑设计公司对建筑的外立面户型等进行设计，联系景观设计公司设计项目景观，联系模型公司制作沙盘和户型模型，联系印刷公司印刷宣传物料。

　　营销总控：和销售、高层领导配合，做项目价值梳理、提炼和表达，营销推广的节奏、语言、费用等工作的综合把控，管理策划团队