半岛·体育中国官方网站平台登陆创享智库首席战略官吴映霖：中国民营企业未来的出路在哪里？【导语】企业升级转型战略专家吴映霖老师，在近期创享智库私董会上，向与会者分享了自己对中国民营企业未来出路和发展趋势的认识。以下是吴映霖老师答企业家问的摘录。

　　答：广州宏宇集团董事长黄文仔先生从未涉足地产，2001年第一个地产项目广州星河湾一鸣惊人，后来到北京发展，目前北京星河湾是皇城名盘的代表。

　　重庆龙湖地产的老板吴亚军，从偏远的重庆出发，一路高歌猛进，成为上市公司。最让人惊讶的是河北廊坊的一个小老板叫王文学，最早从事餐饮和装修生意，后来成立一个很小的房地产开发公司叫廊坊宏大地产，在廊坊开发区修建了几栋楼半岛体育官网，短短十几年时间，这家公司资产超过千亿，成为横跨很多行业的城市运营商，名字已变成华夏幸福基业。

　　如果没有王志纲战略决策机构在后面当推手，上述老板和公司绝不可能取得今天的成就，所以本人至今印象深刻。

　　答：万宝之争基本尘埃落地，说明关键时刻还要靠国家和政府撑腰，因此，任何企业，任何老板，任何时候，不要去挑战政府的权威，不要去触碰一些最基本的底线，在商言商，不要幻想去影响。

　　复星CEO梁信军3月28日辞职，一家多元化、高速发展的控股集团公司，一家年利润超百亿的机构，一起奋斗了26年的伙伴，就这么以迅雷不及掩耳之方式离职，非常诡异。

　　郭广昌与梁信军之间的“恩恩怨怨”外人无从知晓，然而老郭说，他对梁非常不客气，没有顾忌他的感受，没有考虑他的压力，说明复旦毕业、外表温和的老郭与任正非一样，脾气非常火爆。为什么火爆?压力山大，诚惶诚恐，如履薄冰，如临深渊。

　　为什么马云说当一个衣食无忧的小老板最幸福?可以肯定中国风头最盛的老板每个人的压力都非常之大，原因很简单，他们敏锐地意识到中国和世界即将进入一个伟大的天翻地覆的时代，然而他们不知道到底会怎么变，他们也没有百分之百的把握去抓住那个巨大的机会，他们当然也无法知道在新的时代巨浪扑面而来的时候，他们依然屹立潮头，引领时代，还是被巨浪瞬间淹没，无影无踪。

　　答：培训行业有个巨大的魔咒，前端的培训总能攻城掠地，成就惊人，入口大开，然而后端诸如咨询的开展深化，资本的介入提升，无一例外都惨不忍睹，也就是说不管是聚成、思八达，还是聚众、文华国际、金太阳及今天的启航，都没有将前端的培训与后端的咨询和资本完全打通，连贯一体，从而让企业实现乌鸡变凤凰、鲤鱼跃龙门之价值升级。

　　而创享智库难能可贵的就是从一开始就志向高远，除了前端的培训团队，还处心积虑地网络吸纳在商业模式设计、企业战略规划、人才梯队建设、流程优化、体系构建及品牌体系建设等领域的高端人才，最后还整合了三大资本流派作为公司价值变现的战略抓手，简单说创享智库已经在逻辑上和人才储备上把培训、智本与资本全部打通，浑然一体。

　　答：目前聚集最多企业，最多老板的机构还是培训公司，然而培训公司的掌门们可能因为基因缘故，对管理咨询一贯轻视，明明就是一个培训讲师，但入戏太深，认为自己无所不能，无所不知，认为管理咨询那些玩意，非常简单。

　　因为阅历经历关系，大培训机构的大佬们对资本既尊敬有加，又轻松随意，想通过资本实现乌鸡变凤凰的美梦，然而自身阅历有限，判断力极差，真正的资本大佬无法与其同频合拍，那些边缘化的资本圈小人物于是就有了闪转腾挪的空间，总之，时至今日，大型培训机构在资本市场都是以失败告终。

　　知名的投资公司(天使、VC和PE等)，资源丰富，人脉广泛，有绝对的话语权，不缺项目，只需要有判断力即可。

　　而一般的投资公司，需要从纷繁复杂的市场中搜寻自己的目标客户，他们精于资本，敏于市场，阅人无数，见多识广，然而对中国民营企业经营的复杂环境和管理的每个环节，远远逊于专业的管理咨询专家。

　　创享智库的核心竞争力是有效整合了管理运作团队和资本团队，并且双方价值趋同，理念一致，磨合到位。

　　答：很多专家都认为中国的经济有个规律，八年上行，八年下行，今天已经是下行的第五年，未来三年中国的经济一定会进入上行期，又一个黄金八年将会以全新的面貌展现。

　　“村村点火，户户冒烟”的现状必将结束，中国未来的三到五年一定会迎来一个企业大整合的时代，民营企业有三种可能：

　　本人认为除非是所处行业因为政策、市场等无法控制的原因，不得不转型之外，传统企业最佳的出路其实是升级，老板和企业多年累积的有形和无形资源，只要善加利用就可以产生老树开新花的功效。

　　不但是观念思维的升级，更是新手段新方法的升级，因此只有那些善于利用外脑机构，那些敢于颠覆自己的企业和企业家才可能在激烈的竞争中脱颖而出。

　　第二，升级和更新自己的圈子，突破固有的熟人朋友圈，主动融入更大更多元化的圈子，跨界的更高层次的圈子最重要。

　　第三，借助外脑机构，如智本机构(包括传统的管理咨询和企业运作)和资本机构(VC和PE等)，靠小步慢跑、文火煲汤的方式发展企业已经彻底过时，“一万年太久，只争朝夕”，要快就必须借助外力，善于整合资源。

　　答：其一，要认真审视所制定的战略规划是否具备相应的资源体系，没有相匹配的资源体系作支撑的战略注定要失败。

　　其二，战略调整是否经过仔细的市场调研和充分的探讨论证?是老板个人意志的体现，还是核心团队共识的反应?

　　其三，战略调整所需要的人才梯队是否成型?也就是说战略规划的实施有没有强大的执行团队?领军人物是不是头脑敏捷、斗志昂扬、四射，并且深孚众望?