助力品牌增长数说故事干货分享品牌定位的三个阶段疫情常态化之下，打破增长乏力的困局，实现业务逆势突围，是品牌关切的重要命题。面对如此老生常谈却又久未化解的“疑难杂症”，究竟要如何有效地“对症下药”，真正解品牌燃眉之急？

　　6月2日，数说故事DS商学院参与打造最新一期“小米战投企业赋能系列”直播课，由数说故事VP孙淑娟坐镇直播间，围绕《逆势下的业务增长半岛体育官网，品牌应如何攻坚？》展开主题分享，阐述品牌增长“三板斧”——产品新机会、人群新机会、品牌新机会，为品牌如何在当下市场环境中谋求业务增长，提供了实战落地的解决路径。

　　快速发现新的生意增长机会、产品创新方向，加速新品研发周期，为新品上市保驾护航、延长产品生命周期。

　　从品牌的知名度、关注度、美誉度等维度着手构建品牌矩阵新机会，助力品牌发现新赛道，孵化新品牌。

　　品牌增长“三板斧”，刀刀精准，但切勿盲目砍刀。提刀之前，品牌最需要做的是清晰认知处在生命周期的哪一个阶段，找到所处阶段应该解决的核心商业问题，再辅以“三板斧”加持，精准出击，推动业务增长。

　　此阶段对应“第一把斧”——产品新机会：无论是刚起步的新品牌，还是成熟品牌孵化的新品类，都必须经历“0-0.5”的初创期。这一阶段，品牌最迫切的是找准赛道，了解消费者需求，核心解决“卖什么”的问题。

　　此阶段对应“第二把斧”——人群新机会：产品上市后，品牌需要聚焦的商业问题是主打哪些目标消费者圈层，如何找到这些群体，如何讲好品牌和产品的故事，通过建立目标圈层的心智拉动业务增长。

　　此阶段对应“第三把斧”——品牌新机会：品牌到了这一阶段，在所处领域已经打下一片天地，面临的关键问题则是如何持续提高知名度，如何与竞品快速拉开差距，如何拓展新品持续保持高增长。

　　品牌增长阶段，赛道选择、消费者需求的洞察、新品的市场研究，都至关重要。之后就需要借助营销手段来提升知名度，做圈层营销、选择KOL也要慎之又慎。

　　明确品牌所处的阶段，才能根据自身情况获得最高效的增长。下一篇文章我们将继续奉上干货，讨论在0-0.5阶段，品牌要如何捕捉产品新机会，抓住创新机会点，踏出业务增长的坚实一步。